Som en del af Foodjob Nordics artikelserie Årtiets Ledelsesudfordring har vi talt med Anne, der er i gang med en kandidat i antropologi på Aarhus Universitet og i øjeblikket er i praktik hos en musikorganisation. Hvor Peter Hoffmann i seriens første artikel gav det brede arbejdsmarkedsblik, giver Anne her et konkret billede af, hvad en kommende kandidat selv lægger vægt på.
For Anne handler valget af arbejdsgiver først og fremmest om tryghed og plads til at udvikle sig.
“Jeg tror, det er positivt med et sted, hvor jeg i høj grad kan føle mig tryg og inkluderet, hvor jeg føler, der er en mulighed for at prøve forskellige kompetencer af, og hvor det er okay at lave fejl, men at man også er god til at anerkende hinanden for de ting, man gør godt.”
Anne
Det, der for alvor får hende til at miste interessen for en arbejdsplads, er mangel på åbenhed.
“Hvis det er utilgængeligt at sige sin mening eller gå til lederen eller på en eller anden måde komme med kritik, så bliver det en følelse af, at der ikke er plads til at kunne få sig selv med ind i det.”
Anne
Fællesskab på tværs af generationer
Et godt arbejdsmiljø handler for Anne om mere end faglige opgaver – det handler i høj grad om relationerne til kollegerne.
“Noget, hvor der er et socialt fællesskab, hvor man kan sidde i frokostpausen og have en samtale med nogen, selvom de er 30 år ældre end en selv.”
Anne
Struktur og fleksibilitet skal gå hånd i hånd
Anne peger på fleksibilitet som vigtigt, men med en klar forbeholdenhed.
“Jeg synes, det er rigtig godt, når der er en vis grad af fleksibilitet, så man kan være med til at styre sine arbejdstider efter, hvad der giver mening af opgaver. Men hvis alt er flydende, og alle selv styrer deres egen arbejdstid, er det svært at etablere det her gode fællesskab, fordi man ikke nødvendigvis er samlet ofte alle sammen på samme tid.”
Anne
Derfor er struktur for hende en forudsætning for det gode fællesskab – ikke en modsætning til det.
“Jeg tror, det kræver en vis grad af struktur og faste rammer for at kunne etablere et godt arbejdsmiljø, et godt kollegaskab.”
Den fysiske arbejdsplads betyder stadig noget
I en tid, hvor hjemmearbejde og hybride løsninger fylder meget i debatten, tillægger Anne fortsat den fysiske arbejdsplads stor værdi.
“Det er rigtig vigtigt, at der er en fysisk arbejdsplads for mig. Et sted, der er en fast base, som man træder ind i, som er et rum, der har noget genkendelighed – et rum, man kan skabe fællesskab omkring.”
Anne
God ledelse handler om tillid
Adspurgt om, hvad der kendetegner en god leder, peger Anne på tilgængelighed og tillid frem for kontrol.
“En, der er tillidsfuld og åben. En, der er tilgængelig, som man kan komme til og stille spørgsmål til og føle sig tryg i det.”
Anne
Hun foretrækker desuden en dialogbaseret tilgang til krav og forventninger frem for stram styring.
“At vi finder ud af det hen ad vejen, tror jeg – også at det godt kan komme spontant i virkeligheden, når der er behov for det.”
Anne
Fødevarebranchen set udefra
Spurgt direkte, om fødevareindustrien er en attraktiv arbejdsplads for hende, svarer Anne uden tøven.
“Fuldstændig, fordi det jo er en virkelig vigtig del af verdens udvikling. Jeg tænker, det er et område, der er enormt innovativt, og som er nødt til at være enormt innovativt. Der er virkelig mange spændende problemstillinger, man kan tænke ind i der.”
Anne
Hun uddyber, hvor hun selv ser kompleksiteten i branchen.
“Det er rigtig vigtigt at kigge på vanerne og mønstrene i den måde, folk spiser på – og se ud over mennesket som forbruger, men også som et vanemenneske, der har forskellige værdier. Det kan være rigtig svært at holde op mod et marked, der også skal tjene penge og udvikle sig. Så både at tænke noget etisk ind i det, samtidig med at se på, hvad der er muligt på markedet.”
Anne
“Vi skal ikke overdrive kløften”
Når talen falder på generationsforskelle, giver Anne et nuanceret svar.
“Det synes jeg, at jeg gør [ser en forskel]. Men jeg synes også, at vi skal passe på med ikke at lægge for stor værdi i den kløft. Ikke gøre det til et større problem, end det egentlig er.”
Anne
“Langt hen ad vejen kan man godt overkomme det, og det handler om, at begge parter er villige til at spore sig ind på: Hvad er vi fælles om her?”
Rådet til arbejdsgiverne: Kompetencer frem for titler
Adspurgt om det ene råd til arbejdsgivere, der vil tiltrække unge talenter, peger Anne på noget, hun selv oplever som relevant.
“Vi kommer med så mange forskellige baggrunde og så mange forskellige uddannelser. Man skal kigge mere på, hvad er det for nogle kompetencer og værdier og interesser, der ligger bag, mere end hvilke titler du har. Der tror jeg, man får en højere motivation og nogle dygtigere og mere engagerede medarbejdere.”
Anne
I de kommende artikler i serien sætter vi flere unge stemmer op imod virksomhedernes egne perspektiver på, hvordan de arbejder med at tiltrække og fastholde fremtidens talenter.